2012年12月25日

「等身大のリクルートとは、どのような企業なのか？」
「リクルートの強さの秘密とは？」
「トップ営業マンになる秘訣とは？」

Q.リクルートというと、「社員がめちゃくちゃ働く」というイメージ・・・・
A.今は、そんなことはないが、以前は終電でなんとか帰ろうとする。
乗れなければ、そのまま飲みに行く。で、朝は普通の満員電車。
結果を出さなくてはというプレッシャーもありましけど、楽しかった。
だから、あまり疲れませんでした。取り立てて、仕事を強制された感じは
なかったです。夕方公園でまだ帰りたくない。遊び足りない。とって
言っている子供と同じですよね。

Q.「転職市場における価値が高まる企業1位」そしてなぜ、離職率が異常に高いのか？
A.転職市場で価値が高いのはなぜか？　簡単な話で、入社以来それが社員の目標。
「他社に行っても通用する人間になる」「独立して、いっちょまえに稼げる」
会社の名前がなくても、自分の力で世の中を渡っていける人間になることが
一人前とされる。その証明が、転職であり、独立。社員は、自分の成長のために働く。
会社は、やりたいことはなんでもやらせる。
入社したその日から、転職や独立を目指している、同期1000人で
会社にまだ残っているのは50人ほどですから、離職率は95％以上です。

基本的には、もっと大きなものを目指して仕事をしていたので、
個人主義に陥ることは少なかった。

甲子園に行きたい高校球児がいたとします。確かに競争激しいけど、
目の前の競争に勝つだけでは、成果得られない。仲間との連係プレーもあるし、
みんなで競合相手を偵察に行ったり、社内のライバルに目が行くより、
もっと大きな敵が社外にいたり、もっと成し遂げたいことがあったり
そっちのほうに集中してるから、ライバルというより一緒に戦う仲間という
意識のほうが強くなる。

Q.強さの秘訣はありますか？
A.なんでも楽しんでしまうポジティブさと、「どうしたらやれるのか？」に集中するところ。
なんとかする力は相当あると思う。

Q.リクルートは13年度中にも上場する見通しですが、どのようにご覧になられていますか？
A.「リクルートがやっと上場できるようになった」と言っています。
しかし、リクルートは上場できるタイミングはいくらでもあった。
しかし、あえて上場しないことを選んできた。というのも、
リクルート創業者の江副浩正さんは、SONY創業者の盛田昭夫さんから
上場時に失ったものを聞き、上場をしないと決めていました。

上場は、企業にとって、目的ではなく手段ですからね。
上場によって得るものと失うものがある。リクルートという会社は、
現場によるスピーディな意思決定力で成り立っていた会社。
上場は、公のものになることだから、その特性が失われる可能性もある。

会社が生まれて、ある程度成長してくると多かれ少なかれ、同じ悩みや
考えに突き当たる。。。

しっかりと考えて、そして色んな意味で強くなり、とにかく前へ進んで行くことを
決して忘れてはいけない！！

今年もあと少しだが、今年の反省と来年どう進むか肝に命じて、新年を
迎えたいと思った。。。。

koko